Eleviamo le Performance Operative e Finanziarie dei nostri Clienti, governando la complessità attraverso il perfetto equilibrio tra strategia, tattiche, processi, organizzazione e tecnologia.
Scopri come migliorare le prestazioni aziendali spostando l'attenzione dalla riduzione dei costi al miglioramento del flusso
Eleviamo le Performance
Crea e Naviga nel Tuo Oceano Blu
Promuovere il Flusso: condizione
necessaria per Elevare le Prestazioni
Il sostenimento di un Flusso Finanziario eccezionale, richiede l'eccellenza e la sincronizzazione del Flusso Operativo. Sembra ovvio, ma da dove cominciare?
Un cambio di paradigma, supportato da un coerente Flusso di informazioni e un Performance System olistico, è una condizione necessaria per consolidare la cultura necessaria per promuovere il flusso.
Tale convergenza consente di raggiungere uno stato di Flusso Psicologico vantaggioso per l'intera organizzazione, i suoi dipendenti e i partner commerciali.
Fonte: S. Balderstone & V. Mabin - Analysis and Discussion of Successful TOC Applications
Non è
Fortuna
Questi sono gli obiettivi ambiziosi che in media si possono raggiungere applicando i metodi di Gestione Scientifica che conosciamo a fondo per migliorare il Flusso: Teoria dei Vincoli, Lean, Six-Sigma, Factory Physics e Throughput Economics
35 - 70%
Riduzione dei Tempi di Consegna
30 - 50%
Riduzione delle Scorte di Magazzino
50 - 70%
Incremento dei Ricavi
70 - 90%
Miglioramento Finanziario Combinato
Il Percorso per Migliorare Flusso e Prestazioni
È una questione di
Armonia e Coerenza
La Strategia determina l'Obiettivo da raggiungere.
Le Tattiche Il Percorso per arrivarci.
Processi, Organizzazione e Tecnologia il Veicolo per condurci alla nostra meta.
Per promuovere il flusso, tutto deve essere allineato.
Non seguire l'Onda...
Allineare e sincronizzare
il Sistema
L'obiettivo, il viaggio e il veicolo: scopri come allineare strategia, tattiche, processi e tecnologia per creare unità di intenti verso l'obiettivo.
Creala
Le aziende di successo fissano obiettivi ambiziosi per spingere l'organizzazione oltre la zona di comfort, per raggiungere nuove vette e obiettivi
Governala
L'ambiente competitivo sta cambiando rapidamente: le organizzazioni non possono replicare le tattiche che hanno funzionato in passato, ma adattarle per padroneggiare la nuova complessità e variabilità
Sfruttala
In un contesto sempre più variabile e incerto, i fattori chiave di successo sono Agilità, Velocità e Reattività. È necessario sintonizzare l'organizzazione, i processi e la tecnologia in quella direzione
* Variability - Uncertainty - Complexity - Ambiguity
Tecnologia? Necessaria...
ma non Sufficiente
Per liberare il pieno potenziale dell'Organizzazione, Strumenti e Tecnologie sono condizioni necessarie ma non sufficienti.
La trasformazione necessaria per ottenere performance al di sopra della media deve partire dai Principi, dai Paradigmi e dal System Thinking prima di tutto.
Incontra
WeeonD
Il nostro Team di Esperti accompagnerà la tua leadership lungo il percorso per scoprire, applicare e consolidare i nuovi paradigmi e strumenti di gestione sistemica.
Un approccio per renderti indipendente in brevissimo tempo, per padroneggiare sfide e opportunità future.
Cambiare i Paradigmi
Per Creare l'Onda
Ponendoci come un punto di riferimento per il miglioramento continuo. Un invito all'azione verso obiettivi più ambiziosi
Principi: teoria dei vincoli (TOC), Lean, Six Sigma, ADKAR/PROSCI®, WeeonD, pensiero sistemico
Una Nuova Scatola degli Attrezzi
Per padroneggiarla
Focalizzando persone e azioni sull' Efficacia del Sistema, per raggiungere Ottimi Globali e sfruttare le risorse
Strumenti: TOC Five Focusing Steps, TOC Strategy & Tactics Tree, TOC Thinking Processes, Six-Sigma Projects, Lean
Capitalizzare e Sostenere
Per sfruttarla
Con un Change Journey per consolidare una nuova cultura, strumenti e modalità di lavoro ad ogni livello dell'Organizzazione.
Strumenti : Drum Buffer Rope, DDMRP, Make to Availability, Throughput Economics, Critical Chain Project Management, TameFlow
Il Metodo WeeonD
Esplora questa opportunità con noi
Il nostro metodo rilascia valore rapidamente: normalmente entro i primi tre mesi è già possibile toccare con mano un valore tangibile rilasciato all'organizzazione
Misuriamo. Individuiamo le opportunità. Simuliamo tattiche e azioni per raggiungere l'Obiettivo. Alleniamo la tua squadra per arrivarci. WeeonD.
Guidiamo il cambiamento attraverso 6 passaggi principali, lavorando per bilanciare il sistema, creando un nuovo modo di misurare le sue prestazioni per cambiare i comportamenti e consolidare una nuova cultura focalizzata sul flusso.
I Nostri Valori Distintivi
Una prospettiva diversa, combinata ad una vasta esperienza sulle sfide di business, una profonda comprensione delle complessità organizzative e dei processi aziendali, acquisita in oltre 25 anni sul campo di ciascuno dei nostri Partner, e rafforzata dalle ultime tecnologie disponibili per l'analisi e l'ottimizzazione dei processi
Risultati
ROI elevati, rapidamente
Decisioni
Orientate al flusso del valore
Focalizzazione
Sulle leve che generano valore
Esperienza
Competenza in diversi settori, dall'industria pesante ai servizi
Una Nuova Prospettiva
Performance sotto un punto di vista sistemico
Coinvolgimento
Per motivare le persone al cambiamento
Risorse
Scopri la teoria dei vincoli.
Ordina qui il libro di Ottaviano Costa
"La Teoria dei Vincoli", è il libro del Dr. Ottaviano Costa, Founding Partner di WeeonD, che introduce i principi fondamentali della TOC per introdurre il lettore ai principi chiave e agli strumenti sviluppati in una teoria scientifica di gestione focalizzata sul miglioramento delle prestazioni.
Ordina qui!
Il libro è rivolto a imprenditori, manager e consulenti. Ha lo scopo di introdurre il lettore alla Teoria dei Vincoli, o TOC, con un approccio pratico, aggiornato all'ultima evoluzione del metodo, e di illustrare come gli strumenti software possono aiutare a implementare soluzioni TOC rivoluzionarie e ottenere miglioramenti grandi e stabili nelle organizzazioni aziendali. Quando parliamo di TOC parliamo del Dr. Eliyahu Goldratt (31 marzo 1947 - 11 giugno 2011), il padre di questa "filosofia", che è stato definito un "guru" dalla rivista Fortune e un "genio" da Business Week. Applicando i principi della ricerca scientifica al mondo delle organizzazioni, la TOC ha sviluppato una metodologia scientifica rivoluzionaria che sovverte molti dei pilastri delle precedenti teorie sulla gestione aziendale. La Teoria dei Vincoli del Dott.Ottaviano Costa riassume i principi fondamentali in modo semplice e pratico: dai principi di base ai metodi per migliorare il flusso dei processi, per applicare i processi di pensiero, come misurare le prestazioni, migliorare i progetti e migliorare il processo decisionale con i principi di Throughput Accounting.
Seguici sul Blog
Partecipa ai nostri eventi
Several Replay dates availableREPLAY - TOC WEBINAR SHOTSLa riproduzione dei nostri scatti webinar TOC è disponibile. Quattro "shots" per spiegare le basi della Teoria dei Vincoli e come applicarla per elaborare la strategia di restart. Disponibile dal 30 giugno a fine luglio 2020
Date disponibili fino al 7 maggioRESTART PLANNING - WEBINAR SERIESStrategia, metodologia, approccio alla pianificazione, processi e impatti organizzativi, tecnologie abilitanti e opportunità per gestire meglio il riavvio dopo il lockdown COVID19. 2 episodi per avere un quadro approfondito di come gestire e non subire il cambiamento