Una Diagnostica efficace per attivare le azioni di Miglioramento con il massimo ROI
Allineare Strategia, Percorso e Veicolo all'Obiettivo
Abbiamo il lubrificante giusto nel motore?
L'armonia è il lubrificante che serve nel nostro motore
L'armonia che implementiamo è la coerenza tra Strategie e le Tattiche per implementarla; tra processi e politiche che eseguono le tattiche e coerenza della tecnologia che sostengono i processi.
In breve: Strategia, Tattiche, Percorso e Veicolo.
Focalizzare la diagnosi con la Teoria dei Vincoli
E' tutto in ordine?
Convalida del piano di volo... ed esecuzione del Check-Control prima del decollo.
Richiedi una diagnosi delle prestazioni aziendali e operative per rilevare se ci sono disallineamenti tra strategia, tattica, processi, organizzazione e metriche da colmare e per identificare le opportunità per creare il tuo Oceano Blu.
Agire sulla Mentalità per creare l'onda
Spesso i primi Vincoli che limitano la performance si ritrovano all'interno delle politiche di gestione applicate e nei criteri del Performance Management System, focalizzati verso ottimi locali piuttosto che ai risultati di sistema.
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Orientato alla riduzione dei costi, l'approccio comune è quello di tentare di migliorare ogni parte del sistema, partendo dal presupposto che l'intera organizzazione trarrà vantaggio da tali miglioramenti.
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Ma se guardiamo la bottom line, i vantaggi locali si sono davvero materializzati?
Immagina di dover impostare la strategia per vincere una cronometro a squadre di ciclismo: chiederesti a ciascun ciclista di pedalare sempre al massimo del suo potenziale? Speriamo di no, supponendo che tu conosca le regole dell competizione.
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Le regole della performance organizzativa sono le stesse. Guidati dai principi TOC, rileviamo rapidamente le aree di miglioramento eseguendo una valutazione efficace, mirata e preziosa per identificare i vincoli dell'organizzazione e come sfruttarli per creare valore tangibile.
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Spesso le strategie sono poco verbalizzate o comunicate male. Altre volte la strategia di go-to-market e delle Operations non sono allineate. Ti aiutiamo a raggiungere la coerenza.
Valutiamo la Strategia
L'organizzazione non sta sfruttando tutto il suo potenziale perché travolta dalle urgenze? Si tratta di bilanciare i processi in una prospettiva sistemica
Facciamo i Raggi X al Sistema
L'approccio strategico è ok ma l'organizzazione non raggiunge il suo obiettivo? Ti aiutiamo a rivedere le giuste tattiche con un approccio effetto-causa-effetto
Analizziamo
le Tattiche
C'è poco allineamento organizzativo all'Obiettivo e gli ottimi locali scompaiono? Si tratta di valutare il sistema delle prestazioni e gli impatti causati da metriche errate