Una Diagnostica efficace per attivare le azioni di Miglioramento con il massimo ROI
Allineare Strategia, Percorso e Veicolo all'Obiettivo
Abbiamo il lubrificante giusto nel motore?
L'armonia è il lubrificante che serve nel nostro motore
L'armonia che implementiamo è la coerenza tra Strategie e le Tattiche per implementarla; tra processi e politiche che eseguono le tattiche e coerenza della tecnologia che sostengono i processi.
In breve: Strategia, Tattiche, Percorso e Veicolo.
Focalizzare la diagnosi con la Teoria dei Vincoli
E' tutto in ordine?
Convalida del piano di volo... ed esecuzione del Check-Control prima del decollo.
Richiedi una diagnosi delle prestazioni aziendali e operative per rilevare se ci sono disallineamenti tra strategia, tattica, processi, organizzazione e metriche da colmare e per identificare le opportunità per creare il tuo Oceano Blu.
Agire sulla Mentalità per creare l'onda
Spesso i primi Vincoli che limitano la performance si ritrovano all'interno delle politiche di gestione applicate e nei criteri del Performance Management System, focalizzati verso ottimi locali piuttosto che ai risultati di sistema.
Orientato alla riduzione dei costi, l'approccio comune è quello di tentare di migliorare ogni parte del sistema, partendo dal presupposto che l'intera organizzazione trarrà vantaggio da tali miglioramenti.
Ma se guardiamo la bottom line, i vantaggi locali si sono davvero materializzati?
Immagina di dover impostare la strategia per vincere una cronometro a squadre di ciclismo: chiederesti a ciascun ciclista di pedalare sempre al massimo del suo potenziale? Speriamo di no, supponendo che tu conosca le regole dell competizione.
Le regole della performance organizzativa sono le stesse. Guidati dai principi TOC, rileviamo rapidamente le aree di miglioramento eseguendo una valutazione efficace, mirata e preziosa per identificare i vincoli dell'organizzazione e come sfruttarli per creare valore tangibile.
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Spesso le strategie sono poco verbalizzate o comunicate male. Altre volte la strategia di go-to-market e delle Operations non sono allineate. Ti aiutiamo a raggiungere la coerenza.
Valutiamo la Strategia
L'organizzazione non sta sfruttando tutto il suo potenziale perché travolta dalle urgenze? Si tratta di bilanciare i processi in una prospettiva sistemica
Facciamo i Raggi X al Sistema
L'approccio strategico è ok ma l'organizzazione non raggiunge il suo obiettivo? Ti aiutiamo a rivedere le giuste tattiche con un approccio effetto-causa-effetto
Analizziamo
le Tattiche
C'è poco allineamento organizzativo all'Obiettivo e gli ottimi locali scompaiono? Si tratta di valutare il sistema delle prestazioni e gli impatti causati da metriche errate