Le Organizzazioni sono Sistemi Complessi, le cui prestazioni sono determinate dai loro Vincoli
Eleviamo le Prestazioni con la Teoria dei Vincoli
La Teoria dei Vincoli alle Basi delle Nostre Soluzioni
La Teoria dei Vincoli - abbreviata in TOC - è un approccio Scientifico di Management sviluppato dal Dr. E. Goldratt, ed è alla base delle nostre soluzioni con le quali eleviamo le prestazioni, focalizzando l'attenzione del management sui fattori limitanti. Partendo da un algoritmo semplice e coerente per sfruttare i vincoli, le soluzioni TOC hanno un ampio raggio di impiego:
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Pianificazione ed esecuzione della Supply Chain, sincronizzazione del flusso, riduzione del lead time e del circolante, miglioramento del cash cycle, con approcci basati sulla domanda reale. Il Demand Driven MRP (DDMRP), ad esempio, affonda le sue radici negli algoritmi TOC.
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Inventory & Distribution, con logiche pull di replenishment della rete, migliora la disponibilità e il livello di servizio per liberare il pieno potenziale dell'organizzazione.
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Critical Chain che permette di raggiungere risultati superiori nel Project e Project Portfolio Management, aumentando la performance di on time e on budget senza compromettere lo Statement of Work iniziale.
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Strategia, processi decisionali e di controllo: le logiche del Throughput Accounting abilitano un cambio di paradigma alla progettazione dell'architettura aziendale e alla misurazione delle prestazioni
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Vendite, proponendo soluzioni per differenziare l'offerta e creare il proprio Blue Ocean.
Le aziende
sono sistemi
I vincoli limitano i sistemi
I vincoli
sono punti di leva
TOC
Come
sfruttare i vincoli?
Dicono a riguardo della Teoria dei Vincoli
Luca Zigiotti - CFO
La Teoria dei Vincoli ha semplicemente cambiato la mia vita , sia personale che professionale, fornendomi la chiave giusta per comprendere il mondo aziendale [...] Perché la TOC pulisce le nostre menti e focalizza le persone su un'unica e fondamentale domanda: perché non stiamo ottenendo i risultati che sono alla nostra portata?
E se ci rendiamo conto che la TOC dimostra che quelli che chiamiamo "aspetti indesiderati" molto spesso sono solo comportamenti illogici causati da misure sbagliate , allora il senso di liberazione è davvero pieno.
Ogni volta che ho applicato i principi TOC nella mia vita professionale, i risultati sono stati straordinari.
Benchmark TOC
Performance medie documentate dalla ricerca universitaria intitolata "Analysis and Discussion of Successful TOC Applications" di S.J. Balderstone e V. Mabin, condotta su un campione di 81 aziende, grandi Multinazionali e PMI locali.
68%
Incremento Medio
Fatturato
Grazie a miglioramenti nei livelli di servizio resi possibili da tempi di consegna più brevi
50%
Riduzione Media del Circolante
Attraverso il flusso controllato delle operations per prevenire la sovrapproduzione
69%
Riduzione Media
Lead Times
Grazie alla sincronizzazione del flusso attraverso i vincoli, riduce i tempi di coda e di attesa
82%
Miglioramento Finanziario
Combinato
Combinazione media di aumento dei ricavi, produttività, liquidità e risparmio sul capitale circolante
Soluzioni per creare l'onda
Soluzioni per la leadership per implementare nuove strategie e tattiche e migliorare i processi decisionali per avere un impatto sulla performance
Soluzioni per i Manager per implementare il flusso, per qualsiasi processo, che si tratti di pianificazione o execution della produzione, supply chain e distribuzione o processi di back office da ottimizzare
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