Throughput Economics: per controllare le vere variabili della Performance Economica e Finanziaria
Throughput Economics. Le leve giuste per il CFO
Tre leve per il CFO per controllare l'intero sistema
DAI DATI ALL'INFORMAZIONE
Nella corsa per produrre sempre più informazioni per il management, WeeonD persegue l' approccio sovversivo di aiutare le organizzazioni e i manager a prendere buone decisioni sfruttando il modello di Throughput Economics, un framework di controllo e di performance management che permette ai decision makers di concentrarsi su poche ma preziose informazioni e di allinearsi allo stesso obiettivo.
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Throughput : la quantità di denaro che l'organizzazione genera attraverso le vendite.
La misura che dobbiamo massimizzare
Inventory: la quantità di denaro che l'organizzazione spende per acquistare le cose che trasformerà in throughput.
Il Throughput sospeso nel Sistema
Spese operative: la quantità di denaro speso per convertire l'inventory in Throughput.
L'energia che muove la macchina
Perché proprio queste tre misure?
Se si concorda che il Goal di un'organizzazione profit è fare più profitti ora e in futuro, il CFO allora ha bisogno di un approccio di misurazione efficace per valutare l'impatto globale di eventi, decisioni e comportamenti aziendali locali e le leve giuste per controllarli.
Semplice ma non semplicistico
Throughput Economics è più aderente alla realtà ed è anche semplice da implementare ed eseguire. Riduce l'impatto di onerosi cicli di allocazione costi, consentendo un controllo più frequente rispetto alla contabilità analitica tradizionale che richiede cicli di chiusura molto più lunghi.
Focus globale e sistemico
Tre misure che sono correlate ai fenomeni reali che accadono in qualsiasi organizzazione. Ogni decisione deve essere valutata e controllata in termini di impatto su throughput, scorte e spese operative.
Armonia e Coerenza
Un sistema di prestazioni progettato su metriche che creano coesione, riduce l'attrito e i conflitti dipartimentali poiché tutti vengono misurati in base ai risultati globali e non agli ottimi locali dipartimentali
Focus alle priorità competitive
Spostando l'attenzione dall'efficienza al flusso di profitti, orienta la tensione alla qualità alla fonte, alla velocità, all'agilità e alla reattività e ottimizza il working capital per un ciclo cash-to-cash più rapido
Fare un salto di qualità nelle decisioni
La semplicità di Throughput Economics lo rende l'approccio perfetto per la Business Simulation utile per il processo decisionale e l'analisi degli scenari
È difficile da implementare?
Tecnicamente, l'implementazione di Throughput Economics nell'ERP e nel sistema contabile è estremamente semplice. Ciò che è meno semplice è rompere alcuni modelli mentali consolidati da anni di consuetudine della contabilità analitica. Per questo motivo abbiamo sviluppato un programma di coaching specifico per aiutarti a spremere qualsiasi singola goccia di valore da esso
Dinamica del flusso
A differenza della contabilità dei costi, che si basa su ipotesi statiche di utilizzo della capacità, il Throughput Accounting è dinamico e tiene conto dei diversi profili di utilizzo delle risorse legati alla domanda
Di nuovo la semplicitÃ
Anche in questo caso, l'evitare complesse allocazioni dei costi, lo rende perfetto per frequenti riprevisioni o anche per la valutazione dell'impatto di singole decisioni. Inoltre, semplifica il linguaggio e quindi la comunicazione tra Finance, Sales e Operations.
Orientata al vantaggio competitivo
Focalizza l'attenzione del management sulla velocità e lo sfruttamento dei vincoli. Usato correttamente rivela opportunità per strategie commerciali diverse e nuove che rimangono nascoste ai metodi tradizionali basati sulla contabilità dei costi